巡察微故事｜国企瘦身记

“澄江市天颐城投公司现有正式职工与2024年同比减少68人；澄江市国投公司现有正式职工与2024年同比减少64人。”市国资委主要负责人向澄江市委第五巡察组介绍。

在近期开展的澄江市委二届第12轮巡察中，第五巡察组紧盯澄江市属国有企业改革不到位等情况，针对性开展巡察。

前不久，巡察干部小龚拿着一份关于国企改革的情况说明，急匆匆地走进郭组长的办公室。“郭组长，您看看这个，天颐城投公司作为一级企业，下属二级企业有6家、三级企业有4家、四级企业有1家，机构冗杂现象较为突出。”

“这么多层级，有的企业甚至没有开展实质性经营活动。”郭组长沉思片刻，“我们必须深入了解情况，找出问题的根源。”

接下来的几天，巡察组在进行深入调查时发现，国资委在推进国企改革方面存在市场化和实体化转型不到位、公司治理结构不完善、国有资产保值增值成效不明显等问题，其中，澄江市国投公司现有员工310人，与往年相比增加了24人，但专业技术类人员仅有84人，仅占总人数的27%，其余均为后勤岗，澄江市天颐城投公司也存在同样的问题，这极大增加了公司的运营成本。

“对没有生产经营活动或生产经营活动单一的国有企业，要通过清理清退注销和合并吸收等改革方式，加强国企防风化债的监管，积极推进国企改革向市场化、实体化的转型。”巡察组郭组长指出。

为确保国有企业改革改到位、改彻底，巡察组及时召开组务会讨论，并以交办函的形式把该问题反馈至国资委，同时，对财政局分管领导及国资委主要领导进行严肃约谈。

经过“巡察监督+行业部门监管”双向发力，市国资委及时制定《关于澄江市国资委监管企业混合所有制企业整治专项行动方案》《澄江市市属国有企业投融资管理办法》等十余个管理办法，通过加强政策业务学习培训、明确阶段任务、优化整改流程，进一步压紧压实整改责任。目前，澄江市天颐城投公司及其下属企业12个子公司已减少至5个、节约成本约520万元，国投公司及其下属企业26个子公司已减少至20个、节约成本约400万元，两家公司较上年同期共实现减亏984万元，成功助力国企“瘦身健体”，有效激活企业发展动能。

“国企改革有利于增强核心竞争力，推动国有经济高质量发展。”澄江市委五巡察组负责人表示，巡察的目的在于解决问题，发现问题不能只有“前言”没有“后语”，只有坚持问题导向，加强督促整改，方能彰显巡察“利剑”作用。（澄江市委第五巡察组 郭永华 澄江市纪委监委宣传部 溥翼迪）